《數字時代的平臺思維》通過解析優步、愛彼迎等平臺的底層設計邏輯，系統闡釋從 產品平臺到多邊平臺的演進規律，破解“先有雞還是先有蛋”等平臺設計悖論，并基于亞 馬遜等標桿案例提煉出可落地的四步平臺創新方法論，為身處技術顛覆時代卻困于工業思 維的企業決策者、創業者和數字化轉型專家提供關鍵解決方案，幫助讀者完成從線性思維 到生態思維的認知升級。

本書脫胎于作者團隊十多年的教研實踐，與配套視頻課程、播客、工具包及國際會議 形成立體學習網絡，訪問本書配套網站可獲取持續更新的案例與資源。

（意）丹尼爾·特拉布奇（Daniel Trabucchi），米蘭理工大學管理學院的高級副教授，領導、設計和創新實驗室（LEADIN Lab）的高級研究員。他的研究興趣集中在創新管理，尤其是數字雙界面平臺和數字服務。他于2018年與他人共同創辦了旨在為該領域的學者和實踐者牽線搭橋的數字平臺國際會議Symplatform。他共同創辦了平臺思維社群（Platform Thinking HUB）并擔任科學主任。該社群是創新領袖社區，旨在通過平臺思維促進創新，是米蘭理工大學數字創新觀察站的一部分。他還是IDeaLs的科學主任。IDeaLs是米蘭理工大學創建的一個全球研究平臺，旨在開發創新方法，讓人們參與轉型過程。他是國際產品開發管理會議EASIM-IPDMC科學委員會成員。他撰寫了70多篇科學論文，包括同行評審期刊論文、會議論文集和書籍章節。除學術研究外，他還在本科、碩士、MBA、高級MBA和企業班等不同層次講授創新和項目管理課程。此外，他還經常參與小型和跨國組織在創新和轉型管理方面的咨詢項目。

（意）托馬索·布甘薩（Tommaso Buganza），米蘭理工大學管理學院領導力與創新專業的教授，領導力、設計和創新實驗室的共同創始人。他是創新管理和項目管理方面的講師，負責項目管理學術工作，同時也是POLIMI管理研究生院創新和培訓領域的協調員。他在本科、MBA、高級MBA和企業班等不同層次講授創新管理、項目管理和組織行為學。他是國際產品開發管理會議EIASM-IPDMC的主席。他于2018年與他人共同創辦了Symplatform，該平臺旨在為該領域的學者和實踐者牽線搭橋。他與他人共同創辦了平臺思維社群（Platform Thinking HUB），并擔任其科學主任。該社群是創新領袖社區，旨在通過平臺思維促進創新，是米蘭理工大學數字創新觀察站的一部分。此外，他還是IDeaLs的共同創始人和科學主任。他撰寫了100多篇科學論文，包括同行評審期刊論文、會議論文集和書籍章節。他還是許多期刊的審稿人。

推薦語

叢書序

譯者序

致謝

第一章 這個世界千變萬化……我們需要新“眼鏡”

超越表象：平臺感知

為何再度撰寫關于平臺的書？因為這是

關乎知識吸收能力的重要議題

要創造新事物，我們必須成為新事物

平臺不只是科技公司和初創公司的專有名詞

本書的結構

第二章 平臺的歷史沿革和類型

平臺是什么

起源：產品平臺與創新平臺

變革：平臺作為創新性商業模式

思維拓展

平臺思維世界：MOOC課程

第三章 如何設計一個平臺

設計平臺價值驅動因素

設計平臺發布方案（早期階段）

通過新交易推動平臺發展

平臺思維世界：MOOC課程“設計一個平臺”

第四章 數據在平臺思維中的角色

我們生活在免費經濟的時代

純粹“用戶即資源”的策略

融合“用戶即目標”與“用戶即資源”的策略

“用戶即資源”策略的起源

數據與隱私

平臺思維世界：MOOC課程“通過

平臺挖掘數據”

第五章 平臺思維心智模式

平臺思維是一種心智模式

心智模式：閑置資產開發

心智模式：混合平臺邏輯

思維拓展

第六章 平臺思維過程

從認知到設計：進入新的框架（踐行平臺思維）

做好準備

第1步：退后審視（定位現狀）

第2步：深入挖掘（盤點現有資源）

第3步：潛心規劃（探索發展方向）

第4步：戰略回望與路徑規劃（制定實施路線圖）

展望未來

平臺思維世界：Miro上的“平臺思維工具包”

第七章 全新視角：平臺思維的未來探索方向

平臺思維尚未破解的核心命題

尾聲

平臺思維生態系統

參考文獻