復雜產品系統廣泛存在于我國經濟社會重大工程與戰略性產業領域，已成為當今管理學界兼具原創性、前沿性與交叉性的重要學術議題。本書通過呈現海洋工程裝備、智能操作系統、物聯網產品生態、城市交通大腦等典型案例，為復雜產品系統企業提供了可借鑒的跨行業跨領域的新型追趕模式。相信本書能為復雜產品系統企業應對環境變化、實現創新驅動發展提供戰略指引，也能為創新與戰略管理領域的研究者與從業者帶來有益的啟發和思考。

本書基于開放、整體、循證、演化等視角探索復雜產品系統企業如何實現高效趕超的核心命題，提煉出新型追趕“起點更高、程度更深、范圍更大、速度更快”的特征，以及“自主可控、開放協同、共生共演”的戰略內涵。通過呈現海洋工程裝備、智能操作系統、物聯網產品生態、城市交通大腦等典型案例，為復雜產品系統企業提供了可借鑒的跨行業跨領域的新型追趕模式。相信本書能為復雜產品系統企業應對環境變化、實現創新驅動發展提供戰略指引，也能為創新與戰略管理領域的研究者與從業者帶來有益的啟發和思考。

郭艷婷，廈門大學管理學院長聘副教授、博士生導師，福建省高層次人才。深耕管理案例教學和研究，教育部學位中心“主題案例項目”、首批“中國企業案例研究基地”研究成員。主要研究方向為技術創新、復雜產品系統和平臺生態戰略等。研究成果發表在《管理世界》《科學學研究》《科研管理》《南開管理評論》、Harvard Business Review、IEEE Transactions on Engineering Management、Technological Forecasting & Social Change等國內外學術期刊，論文被《新華文摘》全文轉載。主持國家自然科學基金青年項目和面上項目各1項，以主要參與者身份參與多項國家自然科學基金面上項目和重點項目。研究成果多次獲得美國管理學會年會論文獎項，撰寫的案例獲“全國百篇優秀管理案例”獎項，有3篇教學案例被哈佛大學商學院案例庫收錄。

第一章　開放式創新情境下的新型追趕 1
一、后發追趕的背景與概念 3
二、追趕模式與追趕戰略 7
三、開放式創新的內涵 20
四、新型追趕“新”在何處？ 25
參考文獻 34

第二章　復雜產品系統后發企業追趕理論 39
一、從大規模制成品到復雜產品系統 41
二、復雜產品系統追趕的獨特挑戰 44
三、復雜產品系統追趕的理論視角 46
四、基于“內容—過程—情境”的復雜產品系統追趕整合框架 48
五、結論與討論 65
參考文獻 69

第三章　海洋工程裝備企業如何實現快速追趕 77
一、產業情境與案例背景 79
二、新型追趕過程：開放協同與自主可控“雙管齊下” 85
三、大國重器“藍鯨1號”助力中國首次海域可燃冰成功試采 98
四、海洋工程裝備新型追趕模式的過程解釋 103
五、實踐啟示 107
參考文獻 107

第四章　數智復雜產品系統新型追趕 111
一、數智時代的創新追趕議題 113
二、智能物聯時代小米商業模式創新 115
三、華為鴻蒙開源社區的多樣化協作模式 127
四、數字化轉型與復雜產品系統企業知識網絡演化 140
參考文獻 150

第五章　數字賦能和治理：公共部門復雜產品系統新型追趕 155
一、技術革命帶來交通變革 157
二、從認知到賦能：“交通大腦”應用案例 164
參考文獻 177

第六章　從跟隨到引領：復雜產品系統創新生態系統戰略 179
一、新發展格局下復雜產品系統追趕 181
二、國際地緣政治對新興市場企業創新的影響 182
三、基于創新生態系統的復雜產品系統趕超戰略 184
參考文獻 201