77973 一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎? 當然能，只要組織中的每一個人都卓有成效。 如何才能卓有成效? 1.認識你的時間 2.把目光集中在貢獻上 3.用人之長 4.要事第一 5.有效決策

78147 無論在工作中還是生活中，每個人都會遇到許多“關鍵時刻”，比如： 指出上司的做法欠妥 男女朋友要結束一段關系 和叛逆期的孩子溝通 讓伴侶的父母停止干涉自己的生活 讓朋友還錢 大多數人要么隱忍不發(fā)，要么惡語相向。有什么辦法既能圓滿解決問題，又不會傷害或冒犯對方？ 本書作者團隊基于20多年對全球10多萬人的跟蹤調查，甄選出大家公認的對話高手，總結出一套行之有效的方法和技巧。運用這些方法和技巧，無論是多么難以應對的局面，你都能夠輕松面對，成就無往不利的事業(yè)，擁有和諧快樂的人生! 說得切中要點，讓對方清楚地知道你的看法，是一種能力； 說得圓滿得體，讓對方自我反省，是一種智慧。

79249 本書是麥肯錫90多年沉淀的精華工作法，它將幫助你改頭換面、重新做事、取得非凡的成就。你會學到MECE原則、電梯法則、結構化思考，以及如何一圖勝千言、如何在高壓環(huán)境下工作、如何讓客戶來找你......每一位在商業(yè)叢林里尋找生存技巧的人，都將得益于簡單易行的“麥肯錫方法”。

推薦序　我從彼得·德魯克那里學到的十堂課
前　言
導　論　怎樣才能成為一個卓有成效的管理者　/ 1
獲得你需要的知識　/ 4
寫一份行動計劃　/ 7
行動　/ 8
用“我們”來思考和說話　/ 17
第1章　卓有成效是可以學會的　/ 19
我們?yōu)槭裁葱枰坑谐尚У墓芾碚摺? 22
管理者的定義　/ 27
管理者面臨的現實　/ 31
卓有成效的好處　/ 41
卓有成效可以學會嗎　/ 44
第2章　認識你的時間　/ 49
對管理者的時間要求　/ 54
時間診斷　/ 63
砍掉浪費時間的事　/ 71
整合“可自由支配的時間”　/ 79
第3章　我能貢獻什么　/ 85
管理者自己的承諾　/ 88
如何讓專家卓有成效　/ 98
正確的人際關系　/ 101
卓有成效的會議　/ 108
第4章　用人之長　/ 111
用下屬之長　/ 113
用上司之長　/ 140
用自己之長　/ 143
第5章　要事第一　/ 149
擺脫過去　/ 156
優(yōu)先與劣后　/ 162
第6章　決策過程的要素　/ 169
關于決策過程的兩個案例研究　/ 172
有效的決策過程的要素　/ 182
第7章　有效決策　/ 207
決策與計算機　/ 229

結　論　卓有成效只能學會　/ 237
后　記　不要對我說我們剛才的會議太棒了　/ 249
譯者的話　我從《卓有成效的管理者》中